Uma das principais dificuldades do setor de Recursos Humanos é
apresentar soluções para a liderança quando elas envolvem investimento. Muitas vezes,
os gestores não veem com bom olhos os
investimentos solicitados e acreditam
que é dispensável. Pensando nisso, elaborei este post para orientar “como apresentar o seu RH para
a sua empresa e falar com seus gestores. Acompanhe!
1. Antes de mais nada busque informações
Levante dados relevantes
no mercado. Custos altos chamam a atenção do seu gestor, pois impactam
diretamente no setor financeiro da empresa. Veja exemplos:
- A cada 5 demissões, 3 são por razões
comportamentais?
- 48,5% das empresas brasileiras
têm dificuldade de gerir a equipe.
- As empresas perdem R$14 mil para
cada contratação errada, e uma vez contratada, é um desafio gigante
conduzir o time para alta performance.
- 52% das empresas no Brasil não
sabem como desenvolver sua liderança.
- A taxa média de rotatividade no
Brasil é de 43,1% e o maior motivo não é o salário, mas sim a adaptação do
profissional à vaga.
- O maior desafio do RH atualmente
é fugir do operacional e ser mais estratégico.
*Dados tirados do Censo RH Portal 2016.
2. Elabore um roteiro de apresentação
Ao falar sobre o RH para sua empresa, considere apresentar soluções
para os problemas apontados no item anterior e faça algumas perguntas para você mesmo:
- Consigo fazer ações para melhorar
o nível de liderança na empresa?
- Consigo
melhorar a adaptação dos profissionais nos respectivos cargos?
- Consigo
reduzir custo de gestão pensando em processos, pessoas e decisões mais
concretas e seguras?
- Consigo reduzir ou eliminar os
custos de demissões precoces da empresa?
- Consigo
reunir informações para atuar em todos
os subsistemas do meu RH?
- Eu consigo automatizar processos do RH,
proporcionando ser
mais estratégico e menos operacional?
- Eu consigo gerar relatórios e identificar
dados para os meus gestores e
mostrar os indicadores da minha gestão de pessoas?
3. Não
tenha medo
Feito isso, não tenha
medo! O setor de Recursos Humanos da empresa costuma ter medo de apresentar-se para a diretoria, pois acha que o RH nunca tem
orçamento. Veja por que você não precisa se preocupar:
- A crise não é desculpa para não
melhorarmos processos. O investimento maximizado é corte de gastos futuros
e pode aumentar a receita da sua
empresa.
- Você está pensando na empresa como negócio e propondo soluções para reduzir gastos desnecessários na
gestão de pessoas;
- Você estará atuando fora da caixa,
mostrando o RH como unidade estratégica, que foge de tarefas operacionais.
- Você
se propõe ser mais estratégico e
mostrar indicadores de sua gestão para a liderança;
E agora? Você se sente mais
seguro para falar sobre o RH para seu
gestor? Então, vá em frente! Boa Sorte!
Nielsen Freire da Silva
16/11/2016
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