quarta-feira, 16 de novembro de 2016

Como falar sobre o RH para direção da empresa

Uma das principais dificuldades do setor de Recursos Humanos é apresentar soluções para a liderança quando elas envolvem investimento. Muitas vezes, os gestores não veem com bom olhos  os investimentos solicitados  e acreditam que é dispensável. Pensando nisso, elaborei este  post para orientar “como apresentar o seu RH para a sua empresa e falar com seus gestores. Acompanhe!

 1. Antes de mais nada busque informações

Levante dados relevantes no mercado. Custos altos chamam a atenção do seu gestor, pois impactam diretamente no setor financeiro da empresa. Veja exemplos:
  • A  cada 5 demissões, 3 são por razões comportamentais?
  • 48,5% das empresas brasileiras têm dificuldade de gerir a equipe.
  • As empresas perdem R$14 mil para cada contratação errada, e uma vez contratada, é um desafio gigante conduzir o time para alta performance.
  • 52% das empresas no Brasil não sabem como desenvolver sua liderança.
  • A taxa média de rotatividade no Brasil é de 43,1% e o maior motivo não é o salário, mas sim a adaptação do profissional à vaga.
  • O maior desafio do RH atualmente é fugir do operacional e ser mais estratégico.
*Dados tirados do Censo RH Portal 2016.

2. Elabore um roteiro de apresentação

Ao falar sobre  o RH  para sua empresa, considere apresentar soluções para os problemas apontados no item anterior  e faça algumas perguntas para você mesmo:
  1. Consigo fazer ações para melhorar o nível de liderança na empresa?
  2. Consigo melhorar a adaptação dos profissionais nos respectivos cargos?
  3. Consigo reduzir custo de gestão pensando em processos, pessoas e decisões mais concretas e seguras?
  4. Consigo reduzir ou eliminar os custos de demissões precoces da empresa?
  5. Consigo reunir  informações para atuar em todos os subsistemas  do meu RH?
  6. Eu consigo  automatizar processos do RH, proporcionando  ser mais estratégico e menos operacional?
  7. Eu consigo gerar relatórios e identificar dados para  os meus gestores e mostrar os indicadores da minha gestão de pessoas?

3. Não tenha medo

Feito isso, não tenha medo! O setor de Recursos Humanos da empresa costuma ter medo de apresentar-se  para a diretoria, pois acha que o RH nunca tem orçamento. Veja por que você não precisa se preocupar:
  • A crise não é desculpa para não melhorarmos processos. O investimento maximizado é corte de gastos futuros  e pode aumentar a receita da sua empresa.
  • Você está pensando  na empresa como  negócio e propondo soluções  para reduzir gastos desnecessários na gestão de pessoas;
  • Você estará atuando fora da caixa, mostrando  o RH como unidade  estratégica, que foge  de tarefas operacionais.
  • Você se propõe ser  mais estratégico e mostrar indicadores de sua gestão para a liderança;
E agora? Você se sente  mais seguro para falar sobre o RH para  seu gestor?  Então, vá em frente! Boa Sorte!
Nielsen Freire da Silva

16/11/2016