A gestão das empresas familiares têm peculiaridades que as diferenciam das demais empresas. A experiência de quem trabalha em empresa familiar é única e cada dia é um novo desafio a ser vencido.
A consultoria EGON ZEHNDER, pesquisou entre 435 executivos em 43 países o que os executivos gostam e o que não gostam nas empresas familiares. O resultado da pesquisa é apresentado abaixo:
| O QUE VOCÊ MAIS GOSTA? | |
| Tomada de decisões rápidas e simples | 55,9% |
| Perspectivas de longo prazo | 53,1% |
| Forte base de valor | 52,9% |
| Cultura corporativa profunda | 23,4% |
| O QUE VOCÊ MENOS GOSTA? | |
| Falta de estrutura profissional e de procedimentos | 61,6% |
| Atrai poucos gestores profissionais | 49,0% |
| Falta transparência na comunicação | 35,2% |
| Potencial limitado de crescimento | 28,4% |
| QUAIS AS MAIORES CAUSAS DE CONFLITO? | |
| Competência dos familiares que trabalham no negócio | 59,1% |
| Desacordo sobre as estratégias | 48,1% |
| Dissidências entre os donos e os executivos não familiares | 31,8% |
| Sucessão | 31,5% |
| COMO É A RELAÇÃO COM OS DONOS? | |
| Profissional, de cooperação mútua | 43,7% |
| Marcada por grandes conflitos | 29,7% |
| Cultura de confiança | 26,7% |
| QUEM TOMA AS DECISÕES ESTRATÉGICAS? | |
| Um conselho familiar | 51,0% |
| O Conselho de Administração | 28,8% |
| Os principais executivos | 20,2% |
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