As empresas
aqui e em todo o mundo, estão passando por profundas modificações. Lidar com
mudanças e com a inovação será o grande desafio dos gestores. A maneira de
produzir está em transformação; a
maneira de vender está em transformação; os trabalhos da administração,
controle, finanças, planejamento, e etc, são ,em alguns casos, realizados em Home Office, e é claro, a forma de remuneração dos trabalhadores
não poderia permanecer no passado.
O ato de determinar um salário com base na média
de mercado, apurada através de uma pesquisa salarial ou pela reivindicação
sindical, está totalmente ultrapassado. A empresa não pode ficar a mercê de estruturas velhas, amparadas
por legislação trabalhista velha e deixar de
remunerar adequadamente o seu quadro de trabalhadores, principalmente
aqueles funcionários que se destacam dos demais por produtividade, dedicação, empenho e inovação.
A Remuneração Estratégica vem suprir a necessidade de remunerar o trabalho desenvolvido
pelos trabalhadores, constituir um elemento a mais de retenção dos valores na
empresa e ser estímulo e desafio para o crescimento profissional.
As diversas formas da remuneração estratégica
tais como remuneração funcional, remuneração indireta, remuneração por
habilidades e competência, remuneração por resultados, pacotes de benefícios e
vantagens e etc, vieram para ficar. A Participação nos Lucros e Resultados, por
exemplo, é usada com frequência por
grandes empresas para motivar seus funcionários e levá-los a atingir seus resultados pré-determinados.
A remuneração estratégica, então, representa um elo forte entre o trabalhador e a nova realidade das
organizações. Ela deve ser adequada às características da empresa e levar em
conta o seu planejamento para o futuro. O funcionário deve se sentir valorizado
ao contribuir para o sucesso da empresa
e atingir as metas estabelecidas. Com
isso a empresa consegue uma maior aproximação com seu funcionário.
Na próxima postagem iniciaremos a abordagem
sobre cada forma de remuneração. Até lá.
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